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决战一冬天 迎来大开局|水发农业集团召开三季度工作会议

2022-10-31 浏览量:203 分享到:

10月26-28日,水发农业集团2022年三季度工作会议在水发大厦召开。会议以“决战一冬天,迎来大开局”为主题,集中3天的时间,认真学习贯彻党的二十大精神,回顾总结集团2022年前三季度工作情况,安排部署下一阶段工作任务,进一步统一思想,锚定目标,踔厉奋发,笃行不怠,以决战决胜的信心和勇气,全力做好今冬明春各项工作,确保完成全年任务目标,迎来新一年大发展的良好开局。会议邀请水发集团农业事业部总经理靳玄烨、副总经理朱昌举到会指导。水发农业集团党委书记、董事长吴东振,党委副书记、总经理刘道营出席会议并做讲话,集团党委副书记、副董事长张圣生主持会议。

会议分为种植板块、加工板块、销售板块、内控管理、资金保障五个专题,分别听取汇报、查找问题、研判形势、制定措施,加强五大平台建设,大力推进厂地一体化、种养一体化,强化资源掌控,实施首位争先,健全完善农业全产业链,努力打造中国高端农产品综合性特大服务商。

会议强调,要深入学习贯彻党的二十大精神,按照党中央、国务院的决策部署,省委、省政府、省国资委和水发集团的工作要求,深入分析形势、坚持问题导向,持续深化改革、完善发展路径,再接再厉、乘势而上,把锚定全年目标、决战今冬明春作为深入贯彻落实党的二十大精神的具体行动,持续推动集团高质量发展。

会议指出,在集团上下深入学习贯彻党的二十大精神的关键时期召开此次会议,对全力冲刺四季度、出色完成全年任务、为明年发展打下基础意义重大。集团上下要牢记“国之大者”,坚定信心决心,坚定不移的把全面深化改革、推动高质量发展、拓展新发展格局的思想认识、战略目标和任务举措聚焦到深入贯彻落实党的二十大精神上来,切实把发展战略、经营体制、制度创新等优势转化为推动集团高质量发展的新动力、新活力,为全方位推动乡村振兴和农业强国建设继续贡献水发农业力量。

会议强调,要聚焦重点难点。各种植企业要坚持以“自主种植”作为今明两年发展的第一要务,要把握住种植资源掌控的核心理念进行种植模式的再提升、再完善。在科学充分的前期调研前提下,根据不同地域灵活选择不同流转方式。各销售企业要利用销售带动前端合作实现与众不同的销售方式和理念,进一步发挥集团化运营优势,强化生产、加工、物流环节能力,锻长板补短板,持续提升产品力,推动水发农业产品走向高端。各加工企业要提升科研实力,不断研发新产品、采用新工艺、推行新技术,拉长产业链条,着重研究原料基地的问题,瞄准厂地一体化目标,始终在科技上引领行业发展。集团总部各职能部门要充分发挥组织协调能力,强化思想、提升能力、增强信心,提升企业内部管控能力,为集团高质量发展提供全方位的思想准备、组织保障和能力储备。

会议要求,一要提高认识,统一思想,坚定信心。二要提高站位,要树立“全集团一盘棋”的思想,每个公司都是集团重要组成部分,要将模式、思路、理念、措施进行资源共享,整合资源优势,互利共赢。三要立足集团内部,放眼集团外部。强化内部挖潜,开展合作提升,整合大量资源,继续扩大品牌效应,始终坚持自主品牌标准,永远做高端,永远做特色经营。四要深入落实三项制度改革回头看。集团班子成员工作重心下沉一线,进行责任分工、片区包干,真正实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。五要激发员工动力,持续提升科技创新能力、经营体系建设能力和国际竞争力,构筑水发农业集团高质量发展的新优势。六要对标国际、国内一流企业,以市场和消费需求为导向,发挥集团化优势,整合营销资源,深耕销售渠道,强化全产业链控制能力。七要进一步强化党的建设,充分发挥党的建设在农业强国建设中的引领和保障作用。

会议对下一步工作和谋划2023年工作作出统一安排,要对照年初工作计划和集团各项决策部署,围绕存在的差距、突出问题和发展潜力,进一步加大工作力度,保质保量完成全年目标任务。要在系统总结分析的基础上,着手研究下一步工作思路、目标和措施,认真做好资金统筹工作,围绕提升收益率、降低负债率、增加现金流等核心目标,统筹安排各项工作任务。

会上,各一级权属公司、各平台公司、各部门负责人进行了发言和现场交流。

水发集团农业事业部经理李惜羽、李炳文、马建鹏,水发农业集团领导班子全体成员,总经理助理,一级权属公司董事长、总经理、财务负责人,总部各部室主要负责人参加会议。