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水发集团党委委员、副总经理安中涛到水发农业集团调研

2022-12-30 浏览量:202 分享到:

12月29日,水发集团党委委员、副总经理安中涛到水发农业集团调研“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动开展情况,深入了解水发农业集团业务开展、经营管理等工作情况。水发农业集团党委书记、董事长吴东振,党委副书记、总经理刘道营陪同调研。

吴东振首先汇报了农业集团2022年生产经营工作情况以及“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动开展情况。他表示水发农业集团高度重视此次活动的开展,机关总部多次召开全体员工研讨会,并通过集中研讨和分部门讨论等形式形成了部分切实有效的建议,在降本增效方面已实现多条立说立行的良好实例。下一步,水发农业集团将持续在水发集团党委的坚强领导下,抓住有利优势,上下一心,鼓足信心干劲,力争实现2023年新突破。

安中涛在听取汇报后,对水发农业集团活动开展情况给予高度认可。他表示,“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动是一项统一思想、提高认识、凝聚共识、团结协作的重要举措。他指出,水发农业集团在发展过程中要敢于接受外部环境的挑战、敢于面对自身的短板弱项,敢于争取自我变革发展。他强调,在进一步开展“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动中,一是要坚定以“水发如何再出发”作为下一步工作的落脚点,统一思想,在发展理念、管控措施与防范风险方面深入研讨。二是要有全局意识,对外,要着力分析目前所面临的挑战与机遇;对内,要自我剖析目前所拥有的优势与短板。三是要坚持高质量发展,在存量发展方面,注重整合优势资源,在增量发展方面,注重内部挖掘潜力。

安中涛结合水发农业集团发展实际和业务特点,对集团的下一步发展提出了四点期望和要求:一是持续聚焦主业。水发农业集团为水发集团的发展作出了卓越贡献,今年取得了中国农业企业500强37位的优异成绩,要持续聚焦主业,继续在农业行业精耕细作,谋求进一步大发展。二是创新管控机制。针对农业集团自身特点,立足现有业务类型和地域,要一企一策,根据产业、生态、地域等不同特点,具体问题具体分析,创新管控机制,推进精细化管理、差异化管理。三是重视科技强企。要进一步加大对科技创新的重视程度,结合自身业务,充分依托水发集团水务主业,转型发展,推进特色农业建设。四是抓好土地资源。水发农业集团土地资源优势明显,在农业强国、乡村振兴等大政方针下大有可为,要紧紧把握好发展的节奏和方式方法,紧跟国家政策,抓好土地资源,发挥先天优势,在高质量发展和转型发展的路上汇聚农业奋进力量。

会上,水发农业集团领导班子,各部室、权属公司代表针对“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动情况进行了专题汇报。

水发集团投资发展中心股权投资部总经理靳玄烨、资本运营部总经理朱先磊陪同调研,水发农业集团在济领导班子,各部门及相关权属公司负责人以及部分一线员工代表参加座谈。